Realizada a 1ª Capacitação do Modelo de Excelência em Gestão das Transferências da União para secretários e servidores da Prefeitura de Mafra
Na última segunda-feira, 09, secretários e servidores da Prefeitura de Mafra, representando todas as secretarias municipais, participaram, no auditório da Amplanorte, da 1ª Capacitação do Modelo de Excelência em Gestão das Transferências da União (MEG-Tr). A apresentação foi realizada pela coordenadora geral de colegiados da Amplanorte, Valéria Grossl Mendes da Silva.
O modelo está fundamentado na Portaria nº 66, de 31 de março de 2017, e na Instrução Normativa nº 05, de 24 de junho de 2019, tendo como objetivos contribuir com o aumento da maturidade de gestão e governança no âmbito dos órgãos que operam recursos oriundos das transferências da União e aprimorar a efetividade na entrega de valor público à sociedade brasileira.
Santa Catarina é o estado piloto na implantação do modelo, com a experiência pioneira do município de Gaspar. Devem aderir ao MEG-Tr órgãos e entidades da administração direta e indireta do Poder Executivo Federal, Estadual e Municipal.
Na etapa atual, a adesão deve ser realizada por municípios com mais de 50 mil habitantes. Mafra vem se adequando a estes padrões de referência por meio da capacitação integrada de todos os seus setores. “O Modelo de Excelência em Gestão é de fundamental importância para o funcionamento de uma estrutura organizacional”, destacou o secretário municipal de Administração, Alexandre Solesinski. “O executivo mafrense visualizou esta oportunidade de capacitar as suas equipes técnicas para aperfeiçoar os fluxos e as práticas, diagnosticando oportunidades e criando mecanismos para consolidar projetos, aumentando a capacidade de implementação dos mesmos, já que as transferências de recursos federais ficam vinculadas a este potencial de gestão”, concluiu.
Origem
Os modelos de gestão tiveram origem nos Estados Unidos, dentro do setor privado, migrando em seguida também para o setor público. Estão baseados em quatro pilares: planejar, organizar, dirigir e controlar. As empresas americanas sentiram a necessidade destes modelos na década de 1980, quando as empresas japonesas passaram a ganhar em produtividade e lucratividade por suas técnicas de gestão. Os americanos então desenvolveram os modelos de gestão, que passaram a ser adotados em diversos países e setores da economia.
No Brasil, o Modelo de Excelência em Gestão das Transferências da União foi concebido considerando a singularidade da gestão pública, sendo desenvolvido tendo por base as seguintes premissas:
• A gestão pública, enquanto gestão, é universal, devendo, portanto, estar alinhada aos fundamentos e princípios da gestão contemporânea;
• A gestão pública, enquanto pública e brasileira, é particular, devendo, portanto, estar
submetida aos valores constitucionais e legais;
• A gestão pública é a gestão do Estado e, por isso, envolve a gestão dos órgãos e
entidades públicos dos três poderes e das três esferas de governo.
O MEG-Tr é formado por padrões de referência para a gestão organizacional constituídos pela integração e compilação de boas práticas de gestão, visando aprimoramento organizacional, aperfeiçoamento dos fluxos e práticas, maximização dos níveis de eficiência e efetividade e aumento da capacidade de geração de valor.
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